3三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析—
深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制實例分析
4东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K
---采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料戕况表---
5偉創力（美資）在物料欠料分析表實例分析
某世界五百強企業采購物料跟踪表案例研討―捷普科技
6某世界五百強企業（美資）物料跟踪表案例研討
7中国某著名家电民營企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
二 库存管理/库存技术/库存成本
1.安全库存的设置方式
安全存量VS最高存量VS.最低存量
2库存管理ERP(金碟K3系统)子功能库存调整/库存查询/查询分析展示
3多批/多种少量经济批量的决定方式――損益平衡點控制方法
4.存量管制
在七种情况下存量管制订购
安全存量三种设定方法
安全存量四措施------正本清源
存量管制的五种方式:定量/定期/S_s管制/复仓式/批对批法(Lot For Lot LFL )
5库存管理策略
◆ 5.1物品分类与仓库规划决定库存单元
◆ 5.2库存目的与手段决定库存模式-某公司库存周转期标准
◆ 5.3市场导向模式决定库存周期
某公司物料库存策略/周期表
◆ 5.4优化供应链流程，信息代替库存运转
◆ 5.5透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式置
恰当库存管理方法----降低外循环成本
6库存技术
6.1存货成本与费用分析
6.2降低库存的管理方法
6.3以销售目标决定库存法
.6.4.滚动计划库存控制法及其应用
某公司物料需求预测/预测库存分析展示
6.5需求变动的分析方法
6.6如何应付紧急需求方法
7降低库存成本
7.1 10种物料成本降低途径和操作方法
7.2.物料剩余七真因和如何治疗/预防
7.3某有限公司备件库安全库存设置公式研讨分析
7.4影响物料成本主要因素------九类成本
标准作业时间的确定,人工和设备时间耗用分析表實例分析
7.5物料成本分析三种控制方法
7.6某有限公司物料成本分析研讨分析
8 呆料/呆品预防与处理管理流程规范操作
某公司呆料预防与处理流程分析
第四室. 仓储管理控制链管理
1. 1.物料仓储五大功能
某有限公司制定库存量考核方案流程过程回放分析
2.储运部门存货分类架构
3.货仓九大操作系统
4.现代仓储物流功能管理流程六方面
5仓储管理业务流程实物图分析
6物料入库控制
物料入库问题及其解决途径
入库业务操作不规范问题
如何进行MRP系统操作规范操作
案例：某公司仓储不及时记帐，MRP系统数据不准，MRP系统不规范操作
物料接运与交接
物料接运与交接规范操作
物料接运与交接常见问题与防范
物料验收入库控制
物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法
第五室. 物料/储存/保管/收发
1.货仓5S管理
2货仓内部规划图
案例分析研讨会：富士康集團货仓平面图规划分析
如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率
物料/仓库利用率与存货周转率的评价
3常规物料四种堆放方法
4储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放
某公司按储存五大策略储放明细实物系列图片分享
5仓库的保管八细则
6仓库场所之布置九要诀---现场图片
7储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
8出库规范程序实例分析
退料与补料规范操作
案例分析：青岛海尔出库规范程序
9存货控制记录---帐/物/卡（条形码）/证相符
某公司帐/物/卡(条形码)/证相符图片实录
存货条形码(卡)设计与运用
某有限公司账物一致相关制度实例分析
10.物料储存有效期控制
11.呆料/残料/废料/旧料处理
库存盈亏的原因、预防与处理
仓库帐外料的预防与处理
仓库呆料处理的方法