课程介绍
“每投入1美圆的培训费，就会产生30美元的产值”--摩托罗拉格言
正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。商场竞争日趋激烈的今天，优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。
●千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。
●更关键的是：80年代中后期的千里马和60，70年代的千里马不一样了，您这个伯乐再用以前的技术恐怕也落后了。
●找对人用对人，一直是企业最大的期望，若是一个不小心，企业会为了一个错误的决定付出好几倍的成本。
●正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。
●新劳动合同法实施以后，用工成本急剧增加，企业如何做到“慧眼识鹰”，打好人才选拔战。
本课程的目的在于协助公司负责招募的人力资源部门人员，尤其是业务部门负责做录用决定的经理层，了解最新的甄选方法---目标选材，藉由结构式面谈问题的设计，摆脱面谈者的主观与印象，彻底改善传统面谈方法的缺失，使学员获得有效而实用的选材技能。
参会对象
企业总经理、人力资源总监、部门经理 、人力资源经理、招聘主管等
本课程具有的独特优势
· 诺基亚HR管理经验的深刻总结。
诺基亚公司以严格的招聘选拔为业界所称道，其公司内部的每一个重要职位都必须经过招聘主管、人力资源经理、CHO的层层筛选与严格的心理测评。
· 业界最优秀的HR专家倾力研发并主讲。
在对国内企业招聘选拔状况进行充分调研的基础上，
· 兼具实战经验与理论知识的主讲专家。
作为诺基亚中国公司的人力资源经理，
· 结合中国企业HR管理实际而打造。
从95年开始，
· 讲授业界公认的实用人才招聘选拔技能。
课程大纲
引子: 这个例子哪里出了错？
目标选材六步曲：
第一步 面试前请考虑好以下方面
面试种类---没有最好，只有最合适
面试流程---准备工作最重要
面试误区---还没开始就存在
第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质
确定预期业绩时的问题及克服方法
冰山模型与胜任素质
第三步 准备与工作岗位相关的面试问题与回答
如何设定面试维度
你见过最无效的面试问题
避免无效提问的方法
第四步 通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力
如何根据各个职位的胜任素质模型问问题—STAR行为面试法
候选人在夸大自己？还是根本在撒谎？--身体语言告诉你的信息
会说话容易还是会听话容易？---做个有效的倾听者
好记性不如烂笔头—面试笔记如何做
掌控面试速度
双赢思维--维护候选人自尊
如何注意自己的非语言性的信号
第五步 运用测评中心（Assessment Center，AC）为选材把关
建议使用的测评工具
第六步 准确地评价
背景调查
面试评估过程中常见误区及避免方法
动机匹配度
与原有团队成员匹配度
后续工作及评估
录用/辞谢
对整个流程的评估（样本）
现场互动答疑
讲师介绍——张晓彤
资深人力资源管理专家、实战培训专家，06年度被中人网评为“年度10佳培训师”。
北京大学心理学硕士，国家二级心理咨询师。
主讲课程：招聘面试技巧、人才的选育用留（非人）、战略人力资源管理、企业人才培养体系、绩效管理
已出版的多媒体课程包：人才的选育用留（上下册）；绩效管理实务；招聘与选材技巧；高效会议管理技巧；积极的员工关系管理；问题员工管理；打造高效人力资源顾问
出版的书籍：人才的选育用留；员工关系管理；绩效管理实务；会议管理实务
学员感言：
感觉到招聘前期的准备工作非常重要，但自己在实际操作中欠缺，本次活动和其他学员充分交流，老师所授案例生动，颇有感触。日后会参考选用部分测评工具运用到实践工作中。——北京ABB高压开关设备有限公司
今天的课程，给我很大收获。我是首次聆听
相关案例非常好，有茅塞顿开之感，非常有实际指导意义；对测评面试题库的建立指出了明确的操作思路和维度设立办法；将我在实践中领悟到的经验加以系统的梳理，使我们认识更深一步，有举一反三之感；希望在心理测评部分再内容丰富些，不同的测评手段各举出对应的便子最好。——北京利达智通信息技术有限公司
学会六步法一些基本步骤和方法，收到一些管理基本法的知识，拓展了一些人力资源开发的思路。——燕山石化
初次接触招聘内容，老师授课风格自然，深入浅出，讲的不错，收获很大。 ——新时代国际货运服务有限公司
1） 初次听张老师的课感觉：如沐春风；2） “冰山之上，冰山之下”的例子受益很深；3） 各公司例子的运用恰当，加深对理论的理解。——四方邦德公司
时间地点：
费用：1500元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点费等，住宿费用自理）
联系人：
电话：010-62713930，81132929
传真：010-62712141