“张蔡王”接此被同时解雇的“最新指示”之后，随即电话向他们的律师咨询，并按律师的建议离开了SAP中国公司北京总部。>
7月10日，SAP中国公司向包括《21世纪经济报道》在内的媒体发出新闻稿，该新闻稿宣布SAP中国公司新的四位副总裁的任命，但对于“张蔡王”三人的去向及如何按排只字未提。
7月18日，SAP公司发给媒体的书面声明说：“SAP中国公司确认张雪峰先生、蔡建明先生和王纹先生已从SAP公司离职”。
以上是自7月8日九华山庄会议之后，到7月18日之间，SAP公司针对新老高管“换血行动”的一系列动作与事实。值得特别一提的是，在九华山庄会议之后，SAP公司针对三位高管的正常质疑所采取的措施是，当天晚上立即通知三位不要回公司上班，而当这三位老员工次日下午咨询相关律师之后，重返公司上班受阻，并最终进入办公区域后仅数十分钟，立即被通知正式解雇。据了解，自从这三位员工于7月9日下午离开sap之后，SAP中国公司到目前为止也没有与三位老员工有任何联系。
更值得注意的是，在九华山庄会议上宣布任命四位新的副总裁之前，SAP中国公司高管层并没有针对此次高管大调整进行充分讨论并完成达成一致。 据知情者透露，张雪峰副总裁也只是在会议前三天，即7月5日接到公司上级的通知，而且与之讨论的事务仅限于张所管辖的范围内。而在西曼时代，像张雪峰这样为SAP效力11年之久的资深高管一定会应邀参与整个中国区重大策略与人事决策的全过程，并在SAP公司内部达成一致之后才正式向员工和外界宣布。
轻率而鲁莽的人事决定
很显然，单就此次“张蔡王”三位副总裁被解雇事件而论，SAP公司一系列决定与应对措施是无知、无礼、无理、轻率而鲁莽的，这不是一个号称世界级“管理大师”并强调“最佳实践”的公司应有的基本的理智行为，也不是如纪秉盟、张烈生等作为“成熟职业经理人”应有的决策表现。
评其“无知”，是因为SAP公司无视中国法律的基本常识。我国宪法保障公司员工（未正式解雇之前）有工作的基本权利，劳动法针对公司员工工作的权利也更详细的规定。SAP公司在以相关高管发表人事异议为由“拒其上班”的行为违反了中国相关法律法规。一个基本的法律和管理常识是，既使SAP公司对三位高管在内部会议的“人事质疑发言”不满，并决定对其采取包括解雇在内的惩处措施，也完全可以让三位高管回到公司上班的条件下进行沟通，而不是采取“拒之门外”的家长式作风，并在没有任何公共安全受到威胁的情况下，主动引入公共安全力量以阻拦合法老员工的合法行为。
评其“无礼”，是因为SAP公司在第一次内部会议争执之后，并没有努力采取适当措施解决矛盾，而是通过“先请保安”、“再报警”的方式激发矛盾，促使冲突升级，并严重损害三位资深ERP专家与高管的基本权利和人格尊严。
评其“无理”，是因为SAP公司据其“不要回公司上班”这个本身违法的通知没有被执行为由，立即解雇三位资深副总裁的做法没有合理性，也得不到法律、道德甚至众多强烈支持这三位高管的员工的支持。
评其“轻率和鲁莽”是因为SAP公司在短短两天内（7月8号和9号）采取如“电话通知”、“书面通知”、“请保安”、“再报警”、“立即解雇”、“无联系”等一系列激进的連环处置措施，是对公司员工和人才不负责任，也是对SAP公司品牌形象不负责任。
我相信，SAP如此“轻率和鲁莽”处置的方式也是对SAP中国客户不负责任的举措。就三位老臣而言，负责SAP负责石油天然气/矿业/化工行业副总裁蔡建明先生，是5年Winner Circle获得者，4年来他领导的团队业绩占SAP公司的1/3强。而在此次事件之前，蔡建明刚刚与中国石油签下一个高达1.4亿元的ERP项目大单，“这是SAP中国有史以来最大的订单”。SAP公司这种立即“过河拆桥”的解雇方式不仅面临职场基本道德的挑战，也客观上极有可能因为SAP内部的持续性“大清洗运动”影响到中国石油投入巨资的ERP项目的启动与顺利实施。而此前负责SAP中国售前管理的王纹副总裁也一位是业内知名的SAP技术专家与财务顾问，他因为上台讲了几句“公道话”也于次日下午被解顾，就更没道理可言。再说加盟SAP11年之久的张雪峰副总裁（Bruce），早八年前就担任sap华东区总经理，后来又担任SAP高级副总裁，自今年初人事动荡以来，张已经连续2次被降级后为SAP公司副总裁，负责钢铁、化工和矿业，无论业界还是sap员工来公正评价，张对SAP过去8年中的发展做出了重大贡献。