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研发人力资源管理

[日期:2008-10-08] 来源:  作者: [字体: ]

学员收获

本课程从研发工作和研发人员的特点出发,讲授如何针对研发人员设计科学、合理的人力资源管理体系,并以大量实例分享和分析领先企业在研发人员管理方面的实践经验。

◆了解研发工作和研发人员的特点

◆了解业绩最佳的研发管理模式(IPD

◆了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式

◆掌握如何招聘选拔研发人员

◆掌握如何设计研发人员的任职资格体系

◆掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案

◆掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系

◆掌握如何设计研发的培训体系

◆学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验

学员对象

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、行政副总、人力资源管理人员。

培训形式

采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学。

培训师——胡红卫

◇ 国内知名人力资源管理专家、研发管理专家

◇ 深圳市管理咨询协会副会长

2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”(《经理人杂志社》、《民营经济报》联合评定)

2005年,胡红卫先生被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”。

20071月,胡红卫先生被深圳市咨询协会评为影响深圳咨询产业发展“十大代表性人物”。

十二年企业管理经验及八年管理咨询经验。曾全程参与国家第一代录像机开发工作,后在深圳华为技术有限公司任职八年,期间担任华为公司副总裁近五年。负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作,其中从1996年开始筹建华为管理工程部,任管理工程部总监,与人大专家组、IBMHAYORACLEKPMG等国内外著名咨询机构长期合作,系统建设了华为公司管理体系。

职业经历:在华为担任管理副总裁期间:组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组(BPR)、集成产品开发(IPD)、人力资源管理、ISO9001ERPIT规划等核心管理项目。从事管理咨询八年来,成功主持了迈瑞医疗电子、中集集团、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师,多次为清华大学、中山大学、人民大学EMBA班、暨南大学等知名高校提供MBA课程教学。

专长:战略管理、人力资源管理、组织及流程管理、研发管理。

服务客户:迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔、大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通、许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件、昆明制药、神威药业等。

专业文章:撰写了70多篇管理文章,著有《研发管理文集》,在国内具有广泛的影响力。

课程大纲

.研发战略及研发管理模式

1.产品战略框架

2.产品平台战略

3.产品线战略及规划

4.业界最佳的研发管理模式(IPD)介绍

.研发人员及文化

1.研发人员的素质模型

2.研发人员的个性特点

3.企业文化介绍

4.核心价值观及管理原则

5.小组讨论:研发团队的核心价值观及管理原则

.基于战略和文化的研发人力资源管理模式

1.人力资源管理的价值链

2.人力资源管理大厦

3.研发人力资源管理的3P模式

4.研发人力资源管理的策略及政策

.研发职位体系

1.研发组织结构

2.研发业务流程管理

3.研发职位设计及梳理

4.业界最佳的职位评估方法及工具

5.小组演练:研发职位的评估

.研发人员的薪酬设计

1.研发人员的薪酬策略

2.研发人员的薪酬框架和结构

3.研发人员的工资制度

4.研发人员浮动薪酬的设计

5.研发项目奖

6.项目奖的利弊分析

7.研发人员的中长期激励机制

8.案例分析:几家企业研发薪酬方案比较

.研发人员的招聘管理

1.研发人员的招聘渠道管理

2.研发人员的招聘程序

3.基于素质模型的行为面试法

4.角色扮演:研发人员的面试

.研发人员的任职资格管理

1.研发人员的发展通道(双重晋升通道)

2.研发人员的选拔程序

3.研发人员的任职资格体系

4.任职资格认证程序

5.案例分析:W公司研发人员的任职资格体系

.研发人员的培训体系

1.研发组织能力分析

2.研发培训课程体系设计

3.研发人员的培训管理

4.研发人员的思想导师制

5.小组讨论:研发人员的培训需求及课程设计

.研发部门及人员KPI体系设计

1.KPI设计方法比较

2.基于战略和流程的KPI体系设计方法

3.研发部门KPI设计

4.产品开发团队KPI设计

5.不同职位族的KPI设计

6.案例分析:FT公司研发KPI指标体系设计

.研发绩效管理体系

1.绩效与绩效管理

2.研发绩效的内涵

3.绩效管理的目的

4.研发部门绩效管理流程

5.研发人员绩效管理制度

6.研发人员的绩效面谈技巧

7.小组讨论:如何解决研发绩效管理方面的问题

时间地点:20081024-25日深圳

培训投资:3200/人(包括学费、教材费、讲师费、午餐、茶点)

联系人:老师

电话:010-6271393081132929

传真:010-62712141

电邮:wyang@91pxw.com

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